Qué ganan los fondos de inversión al colonizar los festivales
Detrás de festivales con nombres, públicos y carteles distintos pueden encontrarse los mismos inversores. ¿Quién gana cuando el dinero de todos sostiene festivales que pertenecen a unos pocos?
Al elegir un festival, lo más habitual es mirar quién toca, cuánto cuesta la entrada y si hay que quedarse a dormir, dónde hacerlo. El nombre de la empresa que lo organiza rara vez decide la compra, y menos aún el de sus propietarios.
En España, la entrada de grandes inversores ha conectado festivales que el público reconoce como propuestas diferentes. Arenal Sound, Resurrection Fest y las fiestas Elrow figuraban entre los eventos de Superstruct cuando se anunció la compra del grupo en 2024. La operación no necesitaba cambiar sus nombres para reunir sus intereses económicos bajo una misma estructura.
La variedad de carteles no garantiza que haya la misma variedad de propietarios. Esa distancia entre lo que vemos y quién participa en el negocio es el punto de partida de esta investigación.
Comprar algo más que conciertos
En octubre de 2024 se confirmó la adquisición de Superstruct por KKR (Kohlberg Kravis Roberts), junto con la participación de CVC (firma de inversión cuyo nombre procede de Citicorp Venture Capital). El grupo reunía entonces más de 80 festivales en diez países.
La operación muestra qué compra realmente un fondo de inversión cuando entra en una promotora: no solo los conciertos de una edición, sino también una marca reconocible, un público que puede regresar, una organización y relaciones acumuladas con artistas, proveedores y patrocinadores.
Esa escala ayuda a entender la colonización empresarial del circuito: una sola adquisición puede dar acceso a numerosos eventos, aunque cada uno conserve sus organizadores y su identidad. El interés del propietario no exige escoger personalmente las bandas, sino participar en el negocio que generan.
El dinero que sostiene el escenario
Para organizar un festival hay que pagar artistas, equipos, personal, seguridad y otros tantos servicios. Las entradas y las barras aportan ingresos, pero también intervienen patrocinadores y administraciones. Un recinto lleno no permite saber, por sí solo, cuánto beneficio queda después de atender esos gastos.
El apoyo público puede llegar mediante un contrato de promoción. En junio de 2026, por ejemplo, la Diputación de Lugo adjudicó a Old Navy Port Producciones el patrocinio del Resurrection Fest por 150.000 euros, impuestos incluidos, a cambio de acciones publicitarias y promocionales. Es un contrato con contraprestaciones, no una cantidad que pueda confundirse con beneficio para sus propietarios.
La otra vía son los incentivos que existen para pagar menos impuestos. Los responsables de Elrow explicaron que las ventajas fiscales influyeron en su traslado a Bizkaia en 2023 y que el respaldo de la Diputación les permitía reinvertir en espectáculos que después llevaban a otros países.
Son vías distintas, pero ambas muestran que la viabilidad económica de los festivales no depende exclusivamente de los ingresos procedentes de su público.
Ganar financiando, sin comprar el festival
Hay otra figura que conviene distinguir del propietario. Una empresa puede aportar dinero a un espectáculo sin comprar la promotora y obtener una ventaja fiscal por financiarlo. En el régimen estatal, el artículo 39.7 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades permite que ese financiador aplique una deducción generada por la producción, hasta un máximo de 1,20 veces su aportación y bajo determinados requisitos.
La cuenta, simplificada, sería la siguiente: una empresa aporta 100.000 euros y puede llegar a descontarse 120.000 de sus impuestos, siempre que exista deducción suficiente y cumpla las condiciones y los límites legales. La diferencia favorable sería de 20.000 euros antes de impuestos y gastos.
El productor consigue financiación y la empresa obtiene un rendimiento gracias a la recaudación a la que Hacienda renuncia para apoyar la cultura. Este ejemplo explica el mecanismo general, no una operación acreditada de los festivales mencionados; Bizkaia, además, cuenta con su propia normativa.
Financiar un espectáculo y comprar su promotora son operaciones diferentes, aunque con las dos se puede obtener rentabilidad alrededor de la música y pueden beneficiarse, de maneras diferentes, del respaldo público.
Quién crece con el apoyo a la cultura
Los grandes inversores encuentran en los festivales empresas de las que esperan obtener beneficios y aumentar el valor de su inversión. Los ejemplos muestran que el apoyo institucional también alcanza a esos negocios y puede favorecer su actividad y su reinversión.
El dinero destinado a sostener la música paga trabajo artístico y técnico y, al mismo tiempo, fortalece a grupos empresariales que acumulan festivales. No se trata únicamente de cuestionar la financiación pública de la cultura, sino preguntar cómo se reparte su rentabilidad.
Detrás de cada adquisición no cambia necesariamente lo que escucha el público, pero sí quién participa en las ganancias y quién atesora poder empresarial.
